On vous demande de tenir les délais, de décider rapidement et de diriger des équipes performantes.
Mais en même temps, vous devez être à l’écoute, absorber les émotions de vos employés et recevoir les critiques sans flancher.
Difficile de jongler entre une posture ferme axée sur l’atteinte d’objectifs économiques et les tensions humaines.
Dans le monde du travail, l’intelligence émotionnelle n’est pas un luxe, c’est la base stratégique pour avancer dans un monde incertain.
C’est pourquoi je propose des interventions sur mesure pour renforcer la régulation mentale et émotionnelle, muscler les soft skills, et aider vos équipes à retrouver de la clarté dans un contexte complexe.
20 ans d’expérience comme dirigeante d’entreprise
Je m’appelle Bénédicte Vassard et j’ai occupé des postes à hautes responsabilités pendant près de 20 ans avant de revenir à mon métier psychologue.
Comme vous, je sais ce que c’est de gérer des urgences, des conflits de travail et des départs inattendus.
Conférencière et formatrice, j’accompagne les dirigeants et dirigeantes qui misent sur un leadership humain et une culture d’entreprise coopérative.
En plus de mon expérience comme ancienne dirigeante et DRH, mon expertise en psychologie et neurosciences me donne la capacité à décoder les dynamiques invisibles qui freinent ou épuisent vos équipes, et à fournir des outils concrets pour les transformer.
Je suis la créatrice de Passages-insolites qui propose des accompagnements pour les particuliers, un blog, un podcast…
J’ai publié mon premier livre : Mon hypersensibilité, une force insoupçonnée, aux éditions Vuibert, pour débloquer le potentiel lié à l’acceptation et la régulation des émotions.
J’écris, j’accompagne, je forme.
Toujours avec une même intention, celle de rendre accessible ce qui paraît complexe, et de créer les conditions pour avancer, même dans le flou.
Retrouver de la clarté face aux choix qui s’offrent à vous, c’est possible grâce à des méthodes qui allient recul stratégique et gestion du stress. Vous apprenez à décider avec assurance, même dans l’incertitude, et à éviter la paralysie causée par l’analyse excessive.
Adopter une posture juste, c’est trouver l’équilibre entre fermeté et ouverture. Développez la capacité d’affirmer vos choix et vos attentes tout en préservant la confiance, l’engagement et la motivation de vos équipes.
Les tensions se dénouent lorsque l’on comprend ce qui se joue derrière les réactions des gens. En apprenant à repérer les dynamiques émotionnelles et les besoins implicites de vos collègues, vous intervenez de façon plus juste et plus efficace tout en préservant les relations à long terme.
Une équipe qui comprend ses propres mécanismes réagit mieux sous pression.
Un leader qui sait réguler ses émotions décide avec plus de justesse
Un collectif qui ose nommer ce qui coince retrouve de la cohésion et de la force
Pour faire émerger une conscience collective, ouvrir le dialogue et lancer une dynamique.
Durée : 45 min à 1h15
En présentiel ou distanciel
Pour aller plus loin, tester, ajuster, faire bouger les lignes.
Durée : 2h, ½ journée ou journée complète
En intra ou lors d’événements
Pour décoder les tensions, fluidifier les échanges, soutenir une transition ou débloquer un collectif
Format à définir selon les besoins : (diagnostic, séances, restitution, co-construction)
